中堅・中小企業の新卒採用プラン|採用コンサルティング | 株式会社ビューポイントウェア|企業向けの新しい人材採用活動・研修教育プログラム開発・実施

採用活動コンサルティングサービス

人材採用戦略設計、採用チーム運営代行、進捗管理業務代行、会社説明会運営代行、面談面接代行など

採用環境の把握・採用目標の設定・採用力の向上が成功のポイント

人材採用活動の成功は3のステップ
  1. 採用環境の把握
  2. 採用目標の設定
  3. 採用力の向上

人材採用活動の成否はこの3つのステップに沿って準備を行うことになります。

採用環境の把握とは、採用を取り巻く環境がどのように変化しているかということになります。求人数が増えれば採用難易度は高まり、求人数が少なくなれば難易度は下がります。最近では対象者がどのようなデバイスを使っているのかといった事も環境変化の大きな指標になります。採用目標とは、どのような人材を何人採用するのかということです。求める人材が少なければ難易度は高まると言えます。この2点を明確にした上で、その企業が持っている採用力を見極め、足りない部分を採用活動という中身で補うことが基本的な考え方になります。

採用目標の設計・確認

採用目標
採用目標の確認が最初のステップ

「どのような人材を何名採用したのか?」最もベーシックな質問になりますが、経営者の多くが最も嫌がる質問でもあります。「どのような人材か?」については問題ないのですが、「何名採用したいか?」という問いはなかなか即答しにくい質問です。特に新卒採用の場合は、目標人数を決める時期と実際に入社する時期ではずれがあります。更に入社後戦力化するまでにも一定に期間が必要になります。つまり「何名採用したいか?」という質問は、数年後どのような会社になっていたいかという意図が同居しているのです。企業によっては、この部分から一緒にサポートさせていただくことになります。

採用活動実績がある場合は前年実績のレビュー

採用力の検証
採用実績を確認させてください

人材採用活動の実績がある場合は、現状の結果についてヒアリングさせていただきます。広報からの採用実務の流れ、選考の方法、人数、内定辞退の状況など。事実データを元に最適な採用力の強化ポイントを設計します。

経営者または役員インタビュー

採用目標と中期的な計画に関してインタビューをお願いしています。人材採用の成否は経営者の考え方が大きく影響します。

初めて新卒採用を行う場合

新卒採用活動を始めることになった背景などインタビューからはじめさせていただきます。現在の企業力・採用力などを確認させていただきながら、課題を整理してきます。その結果どのような戦略・戦術が必要になるかをご提示させていただきます。

コンサルティングメニュー概要

1.採用コンサルテイング   広報戦略・活動フロー戦略・口説き方戦術の設計

  • コンサルティング導入業務
  • 週間定例共有会の運営

2.就職サイトなどのサイト運用管理・更新等

  • 就職サイト管理   就職サイトの原稿企画・更新 説明会画面更新
  • 応募者データベース管理   応募者情報の管理・重複チェック・更新・登録
  • 学生フォローメール・電話 メール エントリーサンクス
  • 情報発信 新情報案内
  • 説明会・イベント関連(告知・予約促進・予約完了・事前確認・キャンセル受付・振替案内)
  • 各種選考関連(告知・予約促進・予約完了・事前確認・キャンセル受付・振替案内)
  • 説明会・選考会の参加お礼
  • 各種選考合格通知・次回の選考案内
  • 各種選考不合格通知
  • 電話 会社説明会・イベント参加促進
  • 選考会動員(合格通知。次回の予約案内)
  • 選考会・選考確認
  • 遅刻・欠席連絡

3.WEBサイト・SNSメディアの投稿管理   WEBサイトの更新・管理

  • Facebook投稿・管理
  • Twittre投稿・管理

4.電話窓口・運営   採用センター業務

  • 問い合わせ受付

5.インターンシップ企画・運営  

  • インターンシップ当日運営・終了後フォロー

6.会社説明会・リアル接点企画・運営  

  • 会社説明会企画・当日運営・終了後フォロー社員に皆さんにご協力いただきます

その他新卒採用に関わるサポート業務

コンサルティングの詳細打ち合わせの上御見積もりを提示させていただきます。お気軽にご相談願います。

担当コンサルタントのご紹介
代表取締役 中野 英治

代表取締役 中野 英治

リクルート入社後、一貫して人材領域の事業に17年間従事。人材採用、教育・研修、組織活性など人材に関わ る総合的なコンサルティングサービスを実践。金沢、東京、横浜、吉祥寺の事業所を経験する中で中堅企業~大企業まで様々な企業・業種を担当。96年から、 社内の人材育成業務を担当。03年からは首都圏全域の人材事業に関する企画・マーケティング業務を担当し、営業・販促、チャネル設計、人材 採用・育成、新会社理念設計、マーケティングなどの戦略設計・運用・浸透を担当。04年独立後、現事業を創業。採用・育成コンサルティングを軸とした採用 サポート事業・研修事業運営、ならびにコンサルティングを実施中。

取締役 コンサルタント 榊 道博

取締役 コンサルタント 榊 道博

株式会社リクルートで22年間一貫して人材領域の事業を担当。1990年から人材採用、教育研修、組織活性等、人材に関わる総合的なコンサルティングサー ビスに携わる。首都圏中心に数百社の採用・育成コンサルティングを実施。

2003年から株式会社リクルートキャリアコンサルティング人材総合営業部長として、企業の人員適正化コンサルティング・再就職支援サービスの営業マネジメント、営業企画等に従事。2012年より現職。

グローバル開発部 コンサルタント 互 浩行

グローバル開発部 コンサルタント 互 浩行

リクルートグループで10年以上HR(人材)領域の事業を担当し、数百社の採用活動・育成活動をサポート。

その後UK(United Kingdom)へ留学しでMBAを取得。帰国後、HR領域の採用・育成の経験と海外でのMBA取得経験を活かし、日本企業のグローバル採用活動をトータルでサポート。

採用コンサルティングに関するご相談受付中

TEL 03-5775-5737 電話受付 9:30~19:30

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