新規事業強化、既存事業の変革、事業統合など、事業を取巻く環境が変化する中、前進を続けるためのポイントを考えます。 プログラムの前半は、「組織成長のポイント」という新しいフレームを理解しながら、モデル企業が 前進し続ける要因を整理していきます。企業が持続的に成長するために何が必要かを見ていくことで、基準を明らかにします。 後半では、自社の状況をフレームに当てはめながら考えていきます。
経営者の立場になったつもりで考える
ケース企業の題材をテーマに、事業という視点の考え方を整理する内容です。 各パーツにおいて「個人ワーク→グループワーク→全体共有」という流れになっており、 その繰り返しによって、新しい発見や気づきを高める手法になっています。 一方的に教わる内容ではなく、自ら考えた内容と照らし合わせることで、理解を深めることができます。
ケース企業でつかんだ考え方を、そのまま利用して自社に当てはめて考えていきます。 通常、なかなか自社のことは考えにくいものですが、前半のケーススタディでの経験を基にすることで、思考が深まります。
コンサルティングメニュー
対象者：入社２年目以上の中堅社員、管理職クラス、幹部社員※ほぼすべての階層が対象者になります。
※本プログラムは、「事業戦略と日々の働き方を考える」を事前に受講する必要があります。
〔商品名〕 環境変化の中で成長・変革を考えるプログラム
〔適正人数〕 ６～３２名
〔所要時間〕 ８～９時間(１日)
〔料金〕 お問い合わせください
◎事前の打ち合わせ・インタビューと、終了後の報告会を実施させていただきます。
※会場費用別途（社内の会議室や研修所でも可能、１グループ３～４名程度のロの字型に着席可能な部屋、ホワイトボード、プロジェクター、スクリーンが必要です）
プログラムの詳細や料金については、お問い合わせください
